СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Организационное нововведение представляет собой одну из форм воздействия на производственную систему с целью повышения ее устойчивости, выживаемости, адаптивности и т. д. Организационные нововведения проявляют себя на предприятии в форме организационной рационализации и организационного совершенствования. Организационная рационализация осуществляется путем уточнения отдельных связей, параметров и т. д. Организационные совершенствования системы затрагивают уже не только отдельные связи, но и их структуру (это установление и обеспечение новых связей там, где их не хватало, устранение излишних связей, существенное изменение реализуемых функций и способов связей). В зависимости от предметного содержания различаются четыре вида нововведений:
- продуктивные, направленные на производство и использование новых конечных продуктов;
- технологические – создание и применение новых технологий для производства новых или прежних конечных продуктов;
- социальные, направленные на создание и применение новых экономических организационных структур;
- комплексные нововведения, представляют собой единство двух или всех трех указанных выше видов [2, C.74].
Под управленческим нововведением понимается любое целенаправленное изменение технологии управления. Оно ориентировано на замену существующего механизма управления или его элементов с целью ускорения или улучшения выполнения поставленных задач. Количественный эффект организационных нововведений приводит к качественному изменению системы. Происходит организационное развитие, которое должно подчиняться определенным закономерностям.
Целью работы является исследование процесса рационализации организации.
Соответственно задачами работы стали:
- изучить понятие и принципы рационализации организации;
- исследовать опыт рационализации организации на примере ОАО «Аэрофлот-Дон».