Большая Энциклопедия Нефти Газа

Рационализация - рабочее место

Страница 1

Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест, улучшение их использования.

Рационализация рабочих мест - совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и эффективное их использование.

Рационализация рабочих мест включает разработку конкретных организационно-технических мероприятий и включение их в соответствующие разделы оргтехплана предприятий.

Рационализация рабочего места и производств, межфункциопальных связен; режим труда н активного отдыха; профилактика усталости; борьба с монотонностью расчлененного труда; организация малых групп, управление нспхологпч.

Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования. Мероприятия могут быть направлены на повышение технического и организационного уровня рабочих мест, улучшение условий труда и техники безопасности. Все мероприятия обосновываются с экономической точки зрения, определяется их эффективность.

При последующей рационализации рабочих мест и улучшении условий труда доплаты могут уменьшаться или отменяться полностью.

При последующей рационализации рабочих мест и улучшении условий труда доплаты уменьшаются или отменяются полностью.

По мере рационализации рабочих мест и улучшения условий труда доплаты уменьшаются или отменяются полностью. Перечни работ, рабочих мест и размеры доплат предусматриваются в коллективном договоре вместе с мероприятиями по улучшению / условий труда.

При проведении рационализации рабочих мест. улучшающей условия труда, администрация предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом обязана переводить работников на пониженные тарифные ставки ( оклады), соответствующие новым условиям труда.

Решение вопросов рационализации рабочих мест должно носить комплексный характер и включать рациональную конструкцию основного оборудования, рабочей мебели, правильную рабочую позу и оптимальные приемы труда рабочего.

Эффективность аттестации и рационализации рабочих мест выражается в экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышении уровня использования производственных мощностей, росте творческой активности трудящихся и проявляется в конечном счете в росте производительности труда. Показателями экономической эффективности мероприятий по рационализации рабочих мест на основании их аттестации являются: относительное сокращение численности работников, в том числе за счет абсолютного их высвобождения; прирост производительности труда; экономия от снижения себестоимости продукции ( работ, услуг) как в целом, так и по отдельным статьям текущих затрат; годовой экономический эффект. Достигается все это за счет экономии труда; сокращения числа рабочих мест; высвобождения оборудования и производственных площадей; повышения фондоотдачи и коэффициента сменности оборудования, а также качества продукции, работ, услуг; увеличения количества рабочих мест, доведенных до уровня прогрессивных требований, и численности работников, занятых на таких рабочих местах.

Разработка мероприятий по рационализации рабочих мест предприятия ( организации) проводится на основании анализа данных аттестации, предложений рабочих и служащих, занятых на конкретных рабочих местах, результатов смотров-конкурсов.

Рассмотрим примеры аттестации и рационализации рабочих мест на основе СКОР.

Работе по аттестации и рационализации рабочих мест предшествует анализ применяемых технологических процессов, организации производства, труда и управления в целом по структурному подразделению для определения прогрессивных, оптимальных направлений совершенствования рабочих мест.

Работа по аттестации и рационализации рабочих мест находится в постоянном поле зрения профсоюзных комитетов и трудовых коллективов предприятий.